5月22日，据贵州省纪委监委网站消息，日前，经中共贵州省委批准，贵州省纪委省监委对中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委原副书记、原董事长、贵州茅台酒股份有限公司原董事长袁仁国严重违纪违法问题进行了纪律审查和监察调查。

经查，袁仁国严重违反政治纪律和政治规矩，将茅台酒经营权作为拉拢关系、利益交换的工具，进行政治攀附，捞取政治资本；大搞权权、权钱交易，大肆为不法经销商违规从事茅台酒经营提供便利，严重破坏茅台酒营销环境；大搞“家族式腐败”；转移赃款赃物，与他人串供，对抗组织审查。违反组织纪律，不如实报告个人有关事项。违反廉洁纪律，违规从事营利活动，非法获取巨额利益；大搞权色、钱色交易。违反国家法律法规规定，利用职务上的便利，为他人谋取利益，非法收受他人财物，数额特别巨大，涉嫌受贿犯罪。

      袁仁国身为党员领导干部和我省重点国有企业负责人，把党和人民赋予的国有企业经营管理权当作个人和家族谋取私利的工具，严重违反党的纪律和国家法律法规规定，且在十八大后不收敛、不收手，性质十分恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等有关规定，经省纪委常委会会议、省监委委务会议研究并报省委批准，决定给予袁仁国开除党籍、开除公职处分，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法处理。

5月5日，政协第十二届贵州省委员会常务委员会第十次会议决定，免去袁仁国同志政协第十二届贵州省委员会常务委员、经济委员会副主任、省政协委员职务。

       袁仁国曾任茅台集团董事长，于去年5月卸任。

       据公开履历，袁仁国整个职业生涯都是在茅台集团，他在此工作了43年，其中担任贵州茅台上市公司董事长达18年，担任茅台集团董事长8年。

       袁仁国生于1956年10月，1975年就进入贵州茅台酒厂工作，历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理等职；1998年起担任贵州茅台集团党委副书记、副董事长，贵州茅台酒股份总经理；2000年起担任贵州茅台酒股份有限公司董事长；2011年10月至今任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、党委副书记。

       2017年1月，贵州省十二届人大常委会第二十六次会议，表决通过了有关任免案，决定任命袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。2018年2月，袁仁国转任贵州省政协，任经济委员会副主任委员。

      2018年5月，袁仁国正式卸任茅台集团董事长，时任集团党委书记、总经理李保芳继任。

      袁仁国卸任一年来，茅台集团有多名高管离任。

      去年7月，时任贵州茅台股份公司副总经理李贵胜，“因病不能履职，不再担任公司副总经理职务”；8月，茅台集团原董事长季克良不再担任茅台集团名誉董事长、技术总顾问，茅台集团原总经理刘自力也不再担任技术顾问。

据报道，因涉及贵州省某位当时已经被公开通报的副省级干部的违纪违法问题，纪检部门曾将袁仁国从其家中“请去”谈话，主要了解其与该副省级干部的有关情况，其间问出了袁与茅台多家经销商输送利益的问题——“涉及的利益至少是以亿计算”。

此前贵州省落马官员中，曾有多人收受茅台酒。

      其中，贵州省委原常委、原副省长王晓光爱喝酒，且只喝年份茅台。

      报道称，每当有酒局时，王晓光都会吩咐下属，给他准备一箱酒。饭局结束后，箱子里经常还剩四五瓶没有开封的酒。这时，王晓光会交代，把没喝完的酒放汽车后备箱，让驾驶员平时喝一喝。实际上，酒大多被王晓光运回家中。据介绍，王晓光几乎每天都有酒局，如此积少成多，大概每个月就能收集到约50瓶好酒。加上有求于他的人送酒上门，他家的名酒堆积如山。

      由此，王晓光做起了卖酒的无本生意。他给相关机构与企业打招呼，办了四张酒类专卖证书，在贵阳开了四家名酒专卖店，交给家人打理。他自己负责“货源”，由家人进行销售。名酒专卖店生意清淡时，他还授意下属去自家店采购。王晓光边收边卖，将巨额利益收入囊中。由于名贵白酒都是有编码的，一些单位发现，采购的酒让王晓光拿走“喝掉了”，不久又出现在市面上，甚至还由原单位继续采购。报道称，“在他落马前的半年内，他老婆将家中上百瓶名贵白酒倒入下水道。据估计，这段时间王晓光夫妇倒掉的白酒价值数十万。”据公开履历，王晓光仕途一直在贵州，曾在贵阳、遵义、六盘水等市工作，其中2006年至2011年，在遵义任副市长、市长，后任六盘水市委书记，2013年11月时任遵义市委书记廖少华落马后，他又重返遵义任市委书记3年多，2017年任贵州省委常委、副省长。2017年4月，王晓光到某名酒集团调研白酒产业发展进展情况；8月，黔酒中国行活动郑州站，已任省委常委、副省长的王晓光视察某品牌白酒，并现场品鉴。

      毕节市委原常委、市政府原副市长罗建强，在两年时间里收了26瓶茅台酒。其中2瓶是茅台年份酒、24瓶是国宴茅台酒。

      袁仁国简历

      袁仁国，男，汉族，1956年10月生，贵州仁怀人，1974年4月参加工作，中共党员，研究生学历，高级经济师，中国酿酒大师，国务院特殊津贴专家。曾任贵州茅台酒股份有限公司董事长。

      1975年—1991年3月，贵州茅台酒厂参加工作，历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理等职务；

      1991年3月—1997年1月，贵州茅台酒厂副厂长、党委委员；

      1997年1月—1998年4月，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事、副总经理、党委委员；

       1998年4月—2000年12月，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长，贵州茅台酒股份有限公司总经理；

      2000年12月—2011年10月，中国贵州茅台酒厂有限责任公司副董事长、党委副书记、总经理，兼任贵州茅台酒股份有限公司董事长、贵州茅台酒销售有限公司董事长。

       2011年10月，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、党委副书记、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长。

       2017年1月6日，贵州人大网站引用贵州日报消息，在1月5日贵州省第十二届人民代表大会常务委员会第二十六次会议上，袁仁国被任命为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。

       2018年2月，任贵州省政协经济委员会副主任委员。

2018年5月，袁仁国不再担任贵州茅台公司控股股东中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、董事、法定代表人及董事会相关职务。

2019年5月5日，政协第十二届贵州省委员会常务委员会第十次会议决定，免去袁仁国同志政协第十二届贵州省委员会常务委员、经济委员会副主任、省政协委员职务。

贵州省政协第八、十届委员会委员，贵州省第九届、第十届党代会代表，贵州省第十届人大代表，中共贵州省第十、十一届委员会委员，第十、十二届全国人大代表，中共第十七次全国代表大会代表。

       凤凰网财经注：截止5月22日收盘，贵州茅台收报888.00元。

整个职业生涯都在帮助茅台渡过难关的袁仁国，却在如何渡自己的命题上遭遇了困惑。

在卸任茅台集团董事长将满一年之际，袁仁国被免去政协第十二届贵州省委员会常务委员、经济委员会副主任、省政协委员等职务。

从一线制酒工一步步攀上茅台集团一把手的位置，今年63岁的袁仁国无疑是传奇与争议相互交织的人物。在其执掌贵州茅台（600519.SH）的18年里，在内一路反超五粮液，在外超越全球酒业巨头帝亚吉欧登顶“全球酒王”，上市公司市值曾一度突破万亿元，茅台集团的营业收入增长48倍，净利润增长68倍。

成也萧何，败也萧何。茅台的辉煌离不开袁仁国一手缔造的营销体系，但这也恰恰成为了经销商贪腐问题滋生的温床，袁仁国时代的多位茅台高管先后被查。自袁仁国2018年卸任之后，与他相关的痕迹或明或暗地被逐渐抹去，茅台原有的经销商体系接连遭遇“大清洗”。截至2019年第一季度，贵州茅台共有533家经销商被取缔。

“如今在贵州当地，袁仁国已经成为了一个敏感的话题，大多数人都避而不谈。” 一位贵州当地前茅台员工陈哲(化名) 对时代周报记者表示，“袁仁国对茅台的贡献还是很大的。”

对袁仁国时代的营销体系的纠错仍在继续，被“没收”的茅台酒额度将花落谁家更受市场关注。

5月5日，茅台集团宣布成立全资控股的营销公司，随即引发轩然大波，市场质疑此举涉及严重关联交易、侵蚀上市公司利润和损害公司治理。贵州茅台的市值更因此在短短3日内蒸发超千亿元。

这场由营销改革引发的风波，与袁仁国有着怎样千丝万缕的关联？在奔向千亿元营收目标之年，茅台又将如何平衡好集团与上市公司之间的利益关系？

连日来，时代周报记者多次致电贵州茅台董秘办及董秘樊宁屏，但电话均无人接听；记者就袁仁国去向、茅台集团成立营销公司以及茅台营销体制调整等相关问题致函贵州茅台，并联系茅台相关负责人，截至发稿亦未获回复。

时针回拨到1998年的夏天。金融风暴席卷亚洲，国内白酒行业受到严重冲击，昔日“皇帝女儿不愁嫁”的茅台酒也开始犯愁，到了7月份，茅台制定的2000吨销售目标只完成了1/3。

正是这一年，茅台酒厂转轨改制，时年42岁的袁仁国被任命为贵州茅台总经理。临危受命，袁仁国决定把第一把火“烧”在营销体系上。一个月后，茅台成立销售总公司，袁仁国亲自选拔了17位营销员，组建了茅台史上的第一支营销队伍，打破了计划经济的销售体制。

在经过培训之后，这支被称为“敢死队”的营销队伍迅速奔赴全国各地市场。而袁仁国本人更亲自下厨，摆上家宴请来各地糖酒公司的负责人喝“患难酒”，希望大家帮助茅台酒渡过难关。

到了年底，茅台不仅如期完成了销售任务，更创下了当时历史最好水平。这一年成为了茅台崛起的起点，也成为了袁仁国在茅台职业生涯的转折点。他被视为季克良的接班人。

从19岁进入茅台，袁仁国从一线制酒工开始干起，做过供销、宣传、厂办主任、车间主任兼党支部书记、厂长助理、副总经理等职务，深受季克良赏识，在季看来，“茅台这种传统工艺的企业，领导者必须要深入基层，在生产中汲取养分。我是这样走过来的，我的继任者也应当如此”。

一切顺理成章。2000年，袁仁国接过“茅台教父”季克良的衣钵，成为贵州茅台新一任掌舵者。次年，袁仁国带领贵州茅台登陆资本市场，那一年，贵州茅台营收16.18亿元，净利润为3.28亿元。

彼时的茅台还不是白酒老大哥，而五粮液已稳坐中国白酒第一品牌多年，五粮液2001年的营业收入为47.42亿元，茅台仅为五粮液的1/3。

袁仁国上位之后，茅台随即开启一路狂飙的模式。2017年，贵州茅台实现了582亿元的营收，较2001年增长了35倍，净利润290亿元，较2001年增长了84倍。

在回顾过去20年的辉煌成就时，茅台方面将其归功为“茅台营销造就了茅台现象，茅台现象缔造了茅台传奇”。而在造就茅台神话的背后，经销商功不可没。

在2017年12月举办的茅台2017年度全国经销商联谊会上，袁仁国如此总结茅台20年营销历程：经销商队伍从1998年的146家，发展到现在国内经销商、专卖店等客户2000多家，营销网络覆盖全国所有地级城市和30%以上县级城市。

海外代理商104家，市场覆盖全球66个国家和地区。公司销售人员由最初组建的17人队伍发展到553人，加上经销商营销人员2万多人。

“无论任何时候，茅台都要坚持以市场和顾客为中心不能变，坚持对经销商的劳苦功高不能忘，坚持把经销商当作上帝和恩人的观点不能丢。”袁仁国在上述会议上说道。

多位经销商告诉时代周报记者，袁仁国执掌茅台期间和经销商的感情很好，每次去茅台开会，对经销商的招待都特别周到，也很尊重经销商，但终究功不抵过，历史长河，只待后人评说。

茅台神话成于营销，其乱亦始于渠道。

从2016年中开始，茅台酒供不应求，导致零售价格逐步飙升，53度的飞天茅台酒涨至2000元以上，出厂价与终端价之间的差价高达数百元甚至千元以上，形成巨大利润空间。经销商囤货惜售、黄牛党炒货、串货与假货等各种乱象频发，市场濒临失控。

为了避免出现失控的局面，袁仁国推出一揽子计划，加强对经销商的管理；其中2017年4月下旬，茅台营销公司曾接连下发两道处理文件，对82家违约经销商进行通报并追究责任，这种铁腕治市成为袁仁国后期执掌茅台的重点工作之一。

然而和以往不同，这一次，袁仁国却没能实现善始善终。

一切在2018年5月6日的深夜戛然而止。这一天，茅台集团干部大会一直开至深夜11点多，中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在茅台集团宣布：一个是提名李保芳为茅台集团董事长人选，董事长职务任免需按有关法律程序办理；另一个是袁仁国不再担任茅台集团董事长职务。

对于袁仁国突然去职的原因，茅台方面表示“属于正常退休，请不要过多猜测”，而袁仁国个人也曾回应媒体称“因为年龄原因离职”。尽管如此，“袁仁国时代”的突然落幕，却因茅台渠道乱象涉及贪腐受贿案件而变得更加扑朔迷离。

在袁仁国执掌茅台期间，上至官员，下至茅台高管和员工，插手茅台经销商代理权并从中牟利的事件时有发生。